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中国能源新闻网讯（李春莲 邹德训）“我们选派的营销骨干人员15人到临夏、陇南、甘南开展现场帮扶，协调解决各类问题120余项。选派陇南、甘南、临夏公司‘种子选手’6人参与营销专业‘六统筹、六到位’检查工作，在具体检查工作中跟班学习，结合问题核查，在实战中培养和提升业务能力。实现长效帮扶、精准发力，促进营销班组共同进步。”7月5日，笔者在国网甘肃省电力公司市场营销事业部班组建设会议中获悉。

今年，国网甘肃省电力公司市场营销事业部以“打造最强供电服务单元”为目标，全面加快落实营销班组建设任务，大力统筹推进班组建设、达标创优和长效帮扶工作。高标站位、精心谋划，建立科学评价体系，制定营销班组建设三年提升行动实施方案，细化明确组织机构、职责分工和重点任务。建立“1+N”模块化评价体系，完善4项装备配置标准和30项台账资料清单，丰富了营销班组专业评价内涵，实现营销班组评价指标化、具体化，为营销班组建设提供了更加客观的科学评价体系。呈现出国网张掖供电公司班组建设突出“补短板、明责任，强体系、重培训，提质量、学标杆”，国网庆阳供电公司建立班组建设“服务督导组分区包干”机制，国网临夏供电公司狠抓班组指标提升工作质效等亮点特色。抽调业务专家深入一线，深入8个供电公司，实地检查86个营销班组和供电所，逐项对照评价细则进行抽查，对重点任务贯彻落实、班组指标提升、人员培训、安全管控、资料补充等方面进行现场稽查，当场进行反馈并督促整改144个问题、协调部门解决30个问题。优化整合、轻装上阵，让工作更加顺畅。各专业通过专家小课堂和送培上门，及时为营销一线班组“充电”，上半年累计超过580人次参与班组专业培训，涌现出了红色班组、数字化班组等有特色的标杆班组。各市州供电单位将全省314个营销班组精简至265个，精简营销班组15%，班组职责界面更加清晰、业务承接更加饱满、工作衔接更加顺畅。每月召开月度例会，按照163项里程碑计划有序推进各项既定任务，建立营销班组问题库销号机制，协调解决各类问题174项，及时对各班组存在的问题进行了解疑答惑，确保协调推进更有力、工作流程更畅通、工作穿透更彻底。

下一步，国网甘肃省电力公司市场营销事业部将坚持统筹推进，努力实现专业平衡发展，滚动修订长效帮扶问题诊断清单、需求建议清单，聚焦弱项短板、强化双向沟通，制定整改提升措施，紧盯工作任务按期落实落地，推动解决基层一线实际困难和问题。

责任编辑：许艳